眾所周知，中國是工程機(jī)械大國，但是我國機(jī)械行業(yè)，起步晚、發(fā)展快，核心零部件長期受制于人。我國工程機(jī)械整機(jī)企業(yè)很大的一部分利潤都被國外零部件企業(yè)賺走，導(dǎo)致了高銷量、低利潤。液壓系統(tǒng)更是只夠“溫飽”，難以“小康”，但這樣的現(xiàn)狀難道就只是因為我們技術(shù)水平的差距嗎?

　　主配分家導(dǎo)致的重復(fù)性建設(shè)

　　目前中國企業(yè)生產(chǎn)的**挖掘機(jī)的核心液壓元件用的都是依靠進(jìn)口，于是不僅成本大幅上升，更要受到國外的制約。川崎曾在公開場合坦言，他們給外資企業(yè)和給中國企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)水平都是不一樣的，人家把剩下的給我們，還得考慮考慮給多少。無奈本國的整機(jī)與零部件企業(yè)之間又長期存在著斷層，整機(jī)企業(yè)不知道零部件企業(yè)在做什么，零部件企業(yè)又不知道整機(jī)企業(yè)需要什么，于是零部件的技術(shù)水平總是跟不上整機(jī)企業(yè)的要求和想法。

　　其實OEM應(yīng)該是解決這個問題的比較好的途徑之一，但是很多整機(jī)企業(yè)去不甘于此。中國有句話說“麻雀雖小，五臟俱全”，中國的企業(yè)個個都想做這樣的麻雀，看來清王朝“閉關(guān)鎖國，自給自足”的思想似乎成功地根植下來了。主機(jī)企業(yè)不愿意合理的利用社會資源，而是自己去弄個液壓件廠，想把所有環(huán)節(jié)的錢都自己賺走。但液壓件并不是想做就能做的，它需要一個文化和技術(shù)的積淀。迫于這些壁壘，整機(jī)企業(yè)就開始走并購，想要以此來獲得**核心技術(shù)，但事實上我們得到的技術(shù)都是人家?guī)资昵暗摹Ｔ絹碓蕉嗟恼麢C(jī)企業(yè)涉足液壓行業(yè)，但市場需求必然不會因此而增長，自然就會導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)、惡性競爭。長此以往，我國的液壓行業(yè)別說“小康”，恐怕連“溫飽”都成問題了。

　　原材料水平不過關(guān)

　　雖說我們和日本的液壓件起步時間差不多，但是日本從明治維新開始就工業(yè)化，所以他們的基礎(chǔ)工業(yè)好，而液壓件的研發(fā)是要以整個工業(yè)基礎(chǔ)來支撐的，一個成品的品質(zhì)，甚至與一個螺絲釘都有關(guān)系。

　　華德液壓作為我國液壓行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其相關(guān)人員介紹說他們制作產(chǎn)品的彈簧鋼絲都是用進(jìn)口原料的，因為國產(chǎn)的不過關(guān)。這還只是一個簡單的鋼絲，更何況其他基礎(chǔ)材料，所以原材料的水平往往會決定我國液壓件產(chǎn)品的水平。

　　而原材料的研發(fā)是個投資大、周期長、收益小的事情，液壓件所用的某些特種鋼，一年也用不了多少，但這些卻只能都靠進(jìn)口，2011年我國所有的特鋼產(chǎn)量為3000萬噸左右，每年的進(jìn)口量基本保持在300萬噸以上，占比10%以上。從我國特鋼產(chǎn)品進(jìn)出口的數(shù)量和價格比較可以看出，特鋼進(jìn)口需求很大，而且?guī)缀跛衅贩N的進(jìn)口均價均顯著高于出口均價，但哪怕是***的利潤，也才能賺多少錢?自然不如生產(chǎn)房地產(chǎn)用的普通鋼賺錢，那都是整火車地賣，即便只賺1%，也比研制特種鋼賺錢。做企業(yè)的是要賺錢的，沒得賺他怎么會去研發(fā)，這就需要國家的一些資金支持、鼓勵政策和獎勵機(jī)制等來正確引導(dǎo)了。

　　缺乏健全的社會信用機(jī)制

　　還有一個資金，國外企業(yè)就規(guī)定必須現(xiàn)款，否則就不給東西，但中國不行，中國東西賣出去了，錢還拿不到。整機(jī)企業(yè)購買國產(chǎn)液壓件不給全款，只給30%。導(dǎo)致很多零部件企業(yè)根本就不敢接整機(jī)企業(yè)的大批量訂單，因為出貨后短期之內(nèi)又拿不到全款，大量的資金被拖欠，就很容易導(dǎo)致資金鏈的斷裂。

　　不可否認(rèn)，在某些液壓件的**產(chǎn)品上，我國的技術(shù)水平確實有不足，但絕大部分的產(chǎn)品是能夠滿足要求的，但很多時候終端用戶只是盲目追求品牌，覺得只要是進(jìn)口的就比國產(chǎn)的好，所以整機(jī)上要是配個進(jìn)口液壓件，就好賣些，往往是配備進(jìn)口液壓件的比配備國產(chǎn)液壓件的要貴10%，但實際上都是一樣的，就是外形不一樣，標(biāo)牌不一樣，這就是我們不正常的消費觀念。

　　但其實這樣的消費觀也是有緣由的，是因為我們的社會信用機(jī)制沒有建立起來，只有建立了信用機(jī)制，才能良性循環(huán)。其實采購不給全款一定程度上也是信用機(jī)制的問題，因為采購方會擔(dān)心如果產(chǎn)品壞掉了怎么辦，有時候為了避免這樣的擔(dān)心干脆就直接買進(jìn)口產(chǎn)品。不僅僅是工程機(jī)械行業(yè)，比如三鹿奶粉事件，弄得國人無所適從，我們自己的品牌到底該用誰的才對?

我國工程機(jī)械行業(yè)除了技術(shù)壁壘還差在哪里來源：慧聰工程機(jī)械配件網(wǎng)